Ehemaliger BNY-Manager gründet NUVA und setzt darauf, dass Tokenisierung die Wall Street neu gestalten wird

Zusammenfassung:Nuva wurde in dieser Woche mit nahezu 19 Milliarden US-Dollar an tokenisierten realen Vermögenswerten von Figure Technologies gestartet und hat das Ziel, regulierte US-amerikanische Renditeprodukte in den DeFi-Sektor zu bringen.

Der Kontext:Moro betrachtet seine jahrzehntelange Tätigkeit im traditionellen Finanzwesen als Vorläufer der Krypto-Tokenisierung.

  • Moro verbrachte 22 Jahre bei BNY Mellon, hauptsächlich im Bereich der American Depositary Receipts, die es ermöglichen, ausländische Aktien an US-Märkten zu handeln.
  • Er verglich ADRs mit Krypto-Tresorstrukturen und erklärte, dass beide eine Art von Finanzanlage in ein anderes handelbares Format umwandeln.
  • Moro sagte, dass die Blockchain-Infrastruktur Funktionen wie Verwahrung, Abwicklung und Handel vereinfacht, die historisch gesehen mehrere Ebenen finanzieller Zwischenhändler erforderten.
  • “Wir befinden uns heute mit NUVA in genau diesem Moment”, sagte Moro und verglich die aktuelle Phase der Kryptowährungen mit den frühen Tagen der New Yorker Börse.

Breitere Ansicht:NUVA zielt auf die weltweite Nachfrage nach renditeorientierten Produkten in US-Dollar ab.

  • Moro erklärte, dass viele Investoren außerhalb der USA keinen Zugang zu hochwertigen, einkommensgenerierenden US-Anlagen haben.
  • Er argumentierte, dass tokenisierte Produkte, die durch US-Immobiliendarlehen abgesichert sind, Nutzer in unterversorgten Regionen ansprechen könnten, die lediglich eine Krypto-Wallet für den Zugang benötigen.
  • NUVA plant, durchgehend on-chain zu operieren, sodass Nutzer „24/7, 365 Zugang zu Produkten erhalten, anstatt nur während der traditionellen Handelszeiten.
  • Moro erklärte, dass die globalen Ambitionen des Unternehmens seine Abhängigkeit von den Ergebnissen der US-Regulierung allein verringern.

Beobachtenswert:NUVA plant die Einführung eines Tokens, der an den Plattformbesitz und zukünftige Gebühreneinnahmen gebunden ist.

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